如何有效获取企业培训需求
发布日期：2015-09-11浏览：3208
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课程背景
很多企业老总批评培训花钱多，员工抱怨没效果，培训主管头很大，根本原因就是企业缺乏培训需求分析。怎样通过培训来为企业赚钱呢？通过培训创造效果呢？给企业管理者带来价值呢？
要做解决企业问题的培训、做可以创造利润的培训。由于人精力有限，培训管理者不可能把每个项目都做的十分到位。在分析年度培训需求时，一定要分析出重点项目，突出培训亮点，通过精细化的策划与实施，确保培训效果的实现。
所以说培训效果的好坏关键在于去执行，而不在于需求和计划的完美，生搬硬套一定是吃力不讨好，要结合自己企业的实际情况做出有针对性的方案。课程对象
企业负责人、200人以上企业HR负责人、培训经理/主管、内训讲师、培训专员解决问题
培训需求调查就是人力资源部的事情?
培训需求就是做问卷调查?
培训一定要做需求调查吗?
培训需求调查要照顾到每一个人?
培训需求是从上到下，还是从下到上?
员工填写的需求都是真实的吗?
培训需求调查怎么样做才不至于走形式?
夹在员工与领导之间的培训管理者我们该怎么办?
课程时长
12 H课程大纲
1、找准需求是培训成功的关键
培训需求分析如何做？
不同类型企业培训需求特点？
企业资源有限，哪些人员需要培训？
培训需求分析时经常会遇到哪些问题？
2、如何发现企业培训需求信号？
在什么情况下会产生培训需求？
如何寻找培训需求的信号？
正面产生培训需求
被动产生培训需求
内部与外部培训需求
哪些需求是不能用培训方式来解决的？
有效鉴定培训需求的方法及工具？
3、如何有效识别员工的培训需求？
如何准确把握员工培训需求？
如何辨析员工不真实的培训需求？
培训谁？培训什么？
培训要满足哪些需求？
需求调查应该注意什么？
4、培训需求如何确保实施
如何将需求控制在管理的范围内？
员工的需求如何与企业的需求相统一？（企业需求、部门需求、个人需求）
对公司的需求及个人需求如何找到平衡点？
培训需求如何确定优先顺序？
决策者关心的需求如何完美体现？
培训需求如何赢得支持且不流于形式？
5、培训需求有效制定
总结：“道”与“术”结合，不要追求完美。
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