1-2天 H

第一单元：领导者思维模式


Ø 管理与领导的区别


Ø 领导力测评


Ø 领导角色认知与定位


Ø 领导的系统思考法


Ø 团队领导者的角色转换


第二单元：领导风格与应变艺术


Ø 领导者的思想格局


Ø 领导者如何“谋”


Ø 领导者如何“断”


Ø 针对不同部属不同领导风格


Ø 权变与情景领导力


Ø 群体危机应变艺术


Ø 负面影响处理技巧


Ø 领导艺术团队关系5个要点


第三讲：基于目标达成的执行力


Ø 正确设定目标的方法


Ø 有效分解上级目标的方法


Ø 为目标制订详细的行动计划


Ø 严格执行计划，确保计划完美实现


Ø 进行绩效目标评估、改进和激励


Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎


第四讲：有效执行的“三字”经


Ø 没有“量”化就无细节


Ø 没有“细”化就无责任


Ø 没有“标”准就无依据


第五讲：许文独创三化执行力


Ø 从头到尾流程化


Ø 工作内容流程化


Ø 明细内容清晰化


第六讲：许文式“四步执行法”


Ø 一一计划


Ø 环环讲细


Ø 步步落实


Ø 事事到位